Regel.werk Optimierung Ihrer Arbeitsstrukturen & -prozesse - und von allem, was darin steckt
IST-Zustand: Blackbox, leere Hände und die nächste Runde drehen?
Wir haben die unterschiedlichsten Unternehmen jahrelang begleitet. Dabei haben wir - oft massiv hautnah - miterlebt, auf welche Weise Unternehmen "beraten" werden. Unsere komprimierte Erfahrung: Viel Aktivität und Zeitaufwand, Unsicherheit und Angst bei Mitarbeitern, Umstrukturierungen, viel top down, viel Geld ausgegeben. Dann das Resümee nach einigen Monaten: Ähnlich wie vorher, nur jetzt "in Grün".
Wir vermuten: Jeder Berater für sich ist ein Experte; "drehen" lässt sich am Denk- und Arbeitsfokus in der Beratung.
SOLL-Zustand: Folgenreiche Regel.werke
Wir haben diejenige wissenschaftliche Methode als Ausgangspunkt unserer Beratungsdienste ausgewählt, die ausdrücklich Fehler vergangener Zeiten als lehrreiche Grundlage verwendet - damit Ihre Organisation in den Genuss dieses ausgedehnten Erfahrungsschatzes kommt.
In der Regel.werk Optimierung erarbeiten wir mit Ihnen und für Sie die Schlüssel zu folgenreichen Veränderungen in den drei großen Beratungs-Bereichen "Management", "IT" und "Personal" - und geben diese Schlüssel in Ihre Hände!
3 im Blick für folgenreiche Ergebnisse
Jede Unternehmung ist wie ein Uhrwerk: Jedes Teil ist mit jedem verbunden - bewegt sich eines, bewegen sich die anderen. Deshalb bedenken wir die weiteren Folgen jeder umgrenzten Maßnahme in Ihrem Unternehmen rechtzeitig - und bewegen die Stellschrauben mit Ihnen stets so, dass sich hinterher alle Räder leichter drehen.
Mögen Sie ein Beispiel? Machen Sie Ihre MitarbeiterInnen froh durch optimierte Arbeitsprozesse, dann drehen sich die Räder "Motivation", "Leistung" und "Krankenstand" genau so mit wie die Räder "Unternehmenserfolg" und "Marktposition" - und zwar in die richtige Richtung!
Ein Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter
Und darum wollen Unternehmen, dass ihre MitarbeiterInnen seelisch und körperlich gesund bleiben, eine hohe Arbeitsmotivation haben und möglichst leistungsfähig sind und bleiben.
Eine aktuelle Studie der Universität Dresden zeigt auf, was Unternehmen dafür tun müssen. Die Autoren fanden:
Ein wesentlicher Einflussfaktor auf Erhaltung und Entwicklung von Beschäftigungsfähigkeit und Gesundheitsprävention liegt in der Gestaltung lernhaltiger Arbeitsaufgaben.
Solche lernhaltigen Arbeitsaufgaben entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam in der Regel.werk Optimierung. Denn damit wird die Arbeit schneller und besser erledigt, als je zuvor!
Quelle: Bergmann, B., Pietrzyk, U. & Richter, F. (2009). Seelische Gesundheit und Entwicklung von Motivation und Leistungsfähigkeit als Funktion der Aufgabengestaltung. Psychologie des Alltagshandelns. Vol.2, S. 1-62.
